ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ
СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТЭК РОССИИ

ДЕЛОВОЙ NETWORKING

11:30 – 13:00

09:00 – 16:30

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

09:00 – 18:00

ЭКСПОЗОНА

10:00 – 11:30

по специальным приглашениям

ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК

10:00 – 11:30

CТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

10:00 – 11:30

CТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

13:00 – 15:00

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

16:00 – 17:30

16:00 – 17:30

16:00 – 17:30

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Архитектура деловой программы

15:30 – 16:00

КОФЕ-БРЕЙК

17:30 – 19:00

ВЕЧЕРНИЙ ФУРШЕТ

по специальным приглашениям

Маслов

Директор по цифровизации АО “СИБКОМ”

«Цель внедрения Цифровой платформы «КАСКАД» - повышение эффективности работы оборудования и предприятия в целом. Решаемые задачи: получение данных из локальных АСУТП и IIoT устройств в реальном времени; хранение и обработка больших объемов данных; визуализация данных; диспетчерское управление; аналитика данных; предоставление данных внешним потребителям; разработка приложений и цифровых сервисов.

Дмитрий Владимирович

Ляданова

Директор направления
“Энергетика” Битрикс24

«В работе с крупными заказчиками мы неизбежно сталкиваемся с рядом задач: важно обеспечить безотказность системы при высоких нагрузках, мы проводим тестирование системы в разных условиях и предоставляем полный отчет. Продукты 1С-Битрикс сертифицируются по требованиям ФСТЭК с 2013 года. Мы недавно получили свежий сертификат ФСТЭК, для компаний ТЭК это важно, наши продукты совместимы с российскими операционными системами. Наши продукты позволяют автоматизировать многие процессы, сократить затраты времени на текущие и операционные задачи, есть мобильное приложение. Во всех компаниях, где мы внедряем наши системы, требуется обучение сотрудников и постепенная адаптация к новой системе. У нас появилось под запрос энергетиков лицензирование на три года, чтобы не обновлять каждый год лицензию».

Дарьяна Денисовна

Немченко

Сооснователь ООО "СИМПЛ КАМПАНИ", владелец продукта

«CMMS это программное обеспечение, которое централизует информацию о техническом обслуживании и облегчает процессы операций по техническому обслуживанию технологического оборудованияКлючевые преимущества Программного решения Simple CMMS: Календарное планирование - благодаря прозрачной системе оценки работы персонала, а также затрачиваемым МТР, доля плановых работ ТОиР может достигать 85%; Технологические карты - система позволяет формировать запросы на выполнение работ, а также контролировать факт их исполнения, исходя из ваших технологических карт, без необходимости доработки продукта; Соответствие стандартам - база данных основана на международных стандартах управления данными ISO 14224 и ISO 15926, что позволяет сократить срок внедрения программного продукта вдвое».

Олег Романович

Загуренко

Директор по информационным технологиям центра наукоемких цифровых технологий
ПАО «НК «Роснефть»,

«В первую очередь для нас цифровая трансформация это повышение эффективности и обеспечение устойчивости компании; инструменты цифровые и не только призваны отвечать на стоящие перед бизнесом вызовы; прежде чем говорить про цифровую трансформацию, нужно сначала обратить внимание на команду и доступ к глубокой экспертизе. Нужно заниматься подготовкой и обучением специалистов, причем иногда не только своих - мы сотрудничаем с рядом ВУЗов, работаем со студентами. Скорость изменений увеличивается, обучение становится неотъемлемым элементом производственной деятельности. Тогда мы получаем качественных специалистов. Любая цифра базируется на людях и командной работе».

Тимофей Геннадьевич

Разовский

Главный менеджер отдела по работе
с заказчиками, Fplus

«Наша компания является производителем и разработчиком электроники для корпоративного и государственного сектора. Наши преимущества: сбалансированные решения, отвечающие требованиям рынка; Российская компания, не имеющая санкционного давления; техническая и сервисная поддержка на всей территории РФ: региональные склады запчастей; собственный демо-центр (демонстрация, тестирование, пилотный проект); комплексные решения, сервера, СХД, сетевая инфраструктура ЦОД, ПК, ноутбуки и моноблоки, печатная техника».

Вячеслав Львович

Семенова

Заместитель Председателя Высшего
горного совета по машиностроению
НП “Горнопромышленники России”:

«Мы все привыкли ждать, пока кто-то примет за нас решение, ждать, когда что-то произойдет. Когда кто-то снова сделает страну сильной экономически и независимой. Сейчас действительно для России настал этап возможностей и перемен. У нас есть возможность доказать всему миру, что наши гениальные инженеры, конструктора, могут создать то, до чего все остальные дойдут через лет 30-40. Все эти громкие слова подкреплены личным опытом. Я начинала на советском заводе, столкнулась тогда с финской компанией, которая выдавала одно из своих технических решений как ноу-хау. Продавали тогда активно на российском рынке. Я знакома лично была с людьми, которые просто доставали чертежи на кальке и говорили: "У нас в 43-ем году все уже изобретено, о чем они вообще говорят?". Мы в тот момент не умели рекламировать, не умели громко заявлять о себе. Мы относились к нашим изобретениям, как к обычным техническим решениям. Не кричали о наших достижениях. Нужно менять этот негативный тренд».

Мария Павловна

Елисеева

Руководитель направления
Группы компаний “Вератек”

«VERATEC - российский машиностроительный холдинг, создает комплексные решения для горно-обогатительной, металлургической, химической отраслей. Мы предлагаем инновационные решения и современные технологии управления проектами, которые гарантируют оптимизацию производственных процессов на промышленных предприятиях. Осуществляем полный цикл производства: от лабораторных исследований, подбора машин и оборудования до их изготовления, поставки и обслуживания. У нас 27 лет успешной работы, более 1000 реализованных проектов, 3 производственных комплекса, 9 патентов на изобретение, 3 исследовательские лаборатории. Симбиоз собственного центра проектирования с ведущими проектными институтами позволяет создавать не только серийную продукцию, но и вводить в эксплуатацию уникальное оборудование согласно особому требованию заказчика. В производственных процессах используется только собственное качественное сырье. Оригинальные рецептуры полиуретановых композиций проходят тестирование в лабораториях компании и при опытно-промышленных испытаниях на ведущих предприятиях страны».

Роза Андреевна

Репников

Исполнительный директор
АО «Электрогорский Металлический Завод»

«Мы больше 20 лет на рынке, и импортозамещением занимаемся с 2001 года. Есть такое выражение, выигрывает тот, кто умеет ждать. Я искренне считаю, что у нас выиграл тот, кто ждал, верил и инвестировал в развитие отечественной экономики и промышленности. Сейчас у нас полностью локализованное производство, обладаем 7 цехами, производственной площадью 26.000 квадратных метров. Линейка для угольной промышленности включает такие позиции как различные центрифуги и ленточные фильтр-прессы. С нашими партнерами мы работали и до начала санкций, что позволило нам поддержать их в сложную минуту.

Михаил Сергеевич

Левшенкова

Генеральный директор АО “ТОППРОМ”

: «Начну с экологии. Не секрет, что Кузбасс - это угольный регион и крупный поставщик угля в стране. К сожалению, это тот бизнес, который приводит к нарушению земель. Это беда для региона, для экологии. 40 лет активно отрабатываются угольные запасы, подземным и открытым способом. Наличие отходов углеобогащения, извечная беда нарушенных земель создает неблагоприятную атмосферу. Что мы сделали в 2022 году: разработали минеральный продукт для 2 фабрик, который позволяет реализовывать технический этап при культивации нарушенных земель. Если ранее отходы размещались на полигонах на здоровых землях, то на текущий момент мы берем нарушенные земли и занимаемся рекультивацией, восстанавливая их. Наша технология не требует глины и иных природных ископаемых. Создана собственная аккредитованная и аттестованная лаборатория, которая с реализацией проекта должна вырасти в научный центр. И позволит разрабатывать рецептуру сорбентов не только собственной марки, но и всего спектра марок угольного бассейна».

Ольга Михайловна

Исполнительный директор НП “Горнопромышленники России”

«Перспективы развития угольной промышленности продиктованы национальными целями и стратегическими задачами по развитию энергетического комплекса страны. Уже смело можно говорить - страна справилась с вызовами. Добыча угля в РФ выросла на 0,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 315 млн.т.. Экспорт увеличился на 2,6%. В сентябре 2023 г экспорт угля из России через сети РЖД увеличился на 19,5% по сравнению с сентябрем 2022 г и составил 15,3 млн.т.. За первые 9 месяцев 2023 г экспорт угля по железной дороге вырос на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г и составил 148,2 млн.т..Объем перевалки в портах составил 136,6 млн.т. (+2% по сравнению с январем-сентябрем 2022 г), перевозки через погранпереходы сократились на 6,2% до 11,6 млн.т..

Анатолий Геннадьевич

Жданеев

Советник генерального директора – руководитель центра компетенций технологического развития ТЭК, Российское энергетическое агентство (РЭА) Минэнерго России

«Когда мы говорим о политике местного содержания, это не российское изобретение, а в целом тематика, которой занимаются десятки стран. Подход очень разный, но то что объединяет страны, которые добились существенного прогресса в этом направлении - это существование независимого аудита. Основываясь на лучших мировых практиках, для того, чтобы обеспечить единство методологии подсчета и обеспечить непредвзятость анализа уровня импортозамещения. Вот такой независимый аудит был бы интересным методологическим аспектом для внедрения. Нельзя забывать, что если мы собираемся создать новую буровую или какой-то геофизический прибор, то это невозможно сделать без обеспечения отечественными материалами и сплавами. Без подготовки кадров, без создания российских производственных площадок».

Олег Валерьевич

Руснак

Олег Викторович

Заместитель генерального директора ООО «ОДК Инжиниринг»

«Уровень импортонезависимости отрасли газотурбинного строения в нашей стране, по крайне мере в нашей корпорации, высокий. Т.к. все наши двигатели производятся из российского сырья, на российском оборудовании, с использованием российских комплектующих. Один из основных проектов - производство газотурбинного двигателя. Это турбина большой мощности, которая в перспективе должна заменить практически все крупные турбины, используемые в энергетике, иностранного производства. Эти турбины уже выпущены, они находятся в промышленной эксплуатации, будем наращивать объем их выпуска.

Тищенко

Генеральный директор
АО “Электросетьстройпроект”

«Наша основная деятельность происходит не в нефтегазовой промышленности, а в россетях. Мы 30 лет работаем по оборудованию для линий электропередач. Я считаю, в этом направлении мы достигли больше, нежели американцы, наши конструкции лучше американских. Импортозамещение нам не требуется, всё российское собственного производства. В 2023 году создан новый проект - развитие инструментального производства. Изучив ситуацию в промышленности, пришли к выводу, что там, где нам нужны инструменты для литиевых технологий - чрезвычайный голод происходит. Основной объем литиевых форм заказывается в Китае. Развитие инструментального производства для обеспечения литиевых производств, облегчит и ускорит производство многих деталей узлов и конечных изделий, как для промышленности народного потребления, так и для промышленного оборудования. Ускорение развития конечных продуктов может быть кратно.

Андрей Викторович

Калеев

Генеральный директор ООО «Инжиниринговая компания «Комплекс КАД»

«Деятельность компании КАД связана с инженерными разработками для сферы машиностроения, также мы выполняем проекты для различных сфер промышленности, в том числе и для нефтегазовой отрасли. Моя цель сегодня подсветить тему реверс-инжиниринга. Драйвером импортозамещения является обратное проектирование. В таком проектировании за основу берется физический образец изделия, проводятся необходимые замеры, и на основании этого разрабатываются чертежи. По ним уже можно наладить серийное производство в масштабах всей страны.

Дмитрий Николаевич

Президент союза нефтегазопромышленников России. Генадий Иосифович

«Мы никогда не ставили такой задачи, как 100% производство всего оборудования у себя. Это нереально, потому что есть такие виды оборудования, которые нужны в одном экземпляре на всю страну. Поэтому, оптимально 80% своего производства, Президент и ставил такую задачу. Я считаю, можно даже и 90%. Есть некоторые отрасли, где мы действительно имеем 100% производства. Оптимальный состав импортонезависимости определяется каждой компанией отдельно. Могу сказать, что за последнее время работа проделана большая. Когда мы начинали в 2014 году работу по импортонезависимости, у нас было такое положение: 60% импорта, 40% нашего оборудования, и то, условно наше. Потому что оно часто состояло из деталей зарубежных. На сегодняшний день мы имеем 60% производства нашего оборудования, а 40% пока еще импортное.

Генадий Иосифович

Научный руководитель (директор) РНИИИС

Владимир Николаевич

«Цифровизация, как и интеллектуальная собственность, может стать инструментом выравнивания социально-экономических уровней: соблюсти баланс интересов автора, производителя, инноватора, инвестора. Необходимо, чтобы экономика интеллектуальной собственности сопровождала все этапы инновационного цикла: НИР, научная деятельность, ОКР, технологии. Тогда будет заинтересованность всех участников этого процесса. Сейчас это не работает».

Старший советник
Директора центра ЮНИДО

«Признавая потенциал водородной энергетики, ЮНИДО инициировала глобальную программу по стимулированию применения зеленого водорода в промышленности в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Цели программы: создание Международного Центра по водородной энергетике, используя методологию и инструменты ЮНИДО; решающее значение имеет объединение потенциала и сотрудничество между различными заинтересованными сторонами по всему миру, включая государственный и частный секторы, финансовые организации и научные круги».

Сергей Анатольевич

Магинский

Главный эксперт Дирекции по работе с поставщиками и органами власти ПАО «Интер РАО»:

«Сегодня я хотел бы поговорить про технологический суверенитет не с точки зрения того, что нужно сделать, а с точки зрения того, что мы сделали. Мы в Интер РАО вообще имеем крайне активную жизненную позицию. У нас спектр закупок идет от бутилированной воды в офис до газовых турбин на предприятия. Мы имеем широкую географию присутствия от Калининграда до Республики Саха. И также мы являемся единственным оператором экспорта электроэнергии. Что конкретно мы делаем для того, чтобы обеспечивать наш технологический суверенитет: вкладываемся в наших поставщиков; упрощаем участие в наших закупочных процедурах; ищем инновационные и цифровые решения, привлекаем инновационные стартапы; предоставляем поставщикам проверку своих технологий и гипотез в реальных условиях; партнерские продажи через собственные каналы сбыта; своя экосреда, система поддержки и взаимодействия с поставщиками; предварительный поиск партнеров для коллективного участия; постоянно проводим обучение поставщиков с 0; мы предоставляем возможность заявить о своих решениях импортозамещения; внедрена программа выращивания поставщиков, что позволяет развивать компании под наши потребности. Нами создана максимально комфортная база для дальнейшего импортозамещения».

Павел Павлович,

Губанов

Максим Михайлович

Руководитель направления по энергетике и ЖКХ АО “Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики”

«Если говорить об энергетике Дальнего Востока и Арктики, то она имеет свои характерные особенности. В первую очередь они заключаются в том, что централизованная энергетическая инфраструктура не развита на большей части территорий. Соответственно, энергоснабжение происходит за счет наличия локальных источников энергии. Если условно их разбить на три большие группы, то это предприятия по добыче углеводородов, предприятия горнодобывающей промышленности и малые населенные пункты. Этих потребителей обеспечивают локальные энергетические объекты: газовые и нефтяные электростанции, дизельные и мазутные электростанции, дизельные электростанции. В перспективе целесообразно внедрять новые технологии, и замещать источники энергии с низкой эффективностью на более современные, гибридные системы. Здесь мы видим такие направления: повышение эффективности использования ресурса на месторождениях, использование бестопливных источников энергии, гибридные энергетические системы».

Заместитель генерального директора - директор инженерно-производственного комплекса «Приводная техника» АО “Чебоксарский электроаппаратный завод”

«Технологический суверенитет разделен на несколько составляющих, и эти составляющие не могут существовать одна без другой. Помимо цифровой трансформации, существуют не менее важные вещи, которые связаны с электронной компонентной базой. На сегодняшний момент для создания электротехнической продукции есть два пути. Первый: поставка электрокомпонентной базы из дружественных стран, в том числе Китай. Но мы все понимаем, что данный ход не решение проблемы. Китайцы выйдут на наш рынок со своим продуктом, мы же пересядем с европейской иглы на азиатскую. Это не путь для нашего развития. Второй путь: создание отраслевого союза или отрасли, предприятий электроэнергетики, которые могут не только делиться возможностями, которые были наработаны, но и могут переформатировать свой бизнес.

Павел Валерьевич

Исполнительный директор Ассоциации “Цифровая энергетика”

«Ассоциация "Цифровая энергетика" была создана в 2019 г. решением Минэнерго. В состав участников вошли крупнейшие электроэнергетические компании страны, которые на сегодняшний день вырабатывают половину электроэнергии в России. Цифровая трансформация экономики в России на государственном уровне началась в 2002 г., со старта реализации федеральной цифровой программы "Электронная Россия". После была определена цифровая трансформация как национальная цель развития страны до 2030 г. и утверждена указом Президента. Основные цели, заложенные в цифровую трансформацию: переход на децентрализованные принципы развития отрасли, приоритет бизнес-модели, основанной на низкоуглеродных и энергоэффективных технологиях, предиктивная аналитика технического состояния, прогнозирование выработки и нагрузки на основе анализа больших данных».

Антон Александрович,

Руководитель союза энерго-экологической безопасности, Руководитель секции «Экология и охрана окружающей среды» экспертного совета при Комитете Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию

«Мы остаемся углеродозависимой страной, свыше 70% вклада в парниковые газы это предприятия ТЭК. Согласно приказу Минэнерго от 31.03.2022 №280 мы видим следующие тезисы: снижение уровня воздействия отраслей топливно-энергетического комплекса на окружающую среду и климат, в том числе путем развития возобновляемой и водородной энергетики в Российской Федерации – позволит осуществить сокращение выбросов парниковых газов до 70 процентов относительно уровня 1990 года с учетом максимально возможной поглощающей способности лесов и иных экосистем и при условии устойчивого и сбалансированного социально-экономического развития Российской Федерации. В целях снижения уровня антропогенного воздействия на окружающую среду, повышения энергетической эффективности и ресурсосбережения продолжается переход отраслей ТЭК на принципы наилучших доступных технологий. В тепловой энергетике наблюдается устойчивая динамика сокращения антропогенных выбросов в атмосферу, что обусловлено оптимизацией загрузки генерирующего оборудования с увеличением доли производства электрической энергии в теплофикационном цикле, результатами программы поддержки обновления основных фондов тепловых электрических станций (ДПМ), а также повышением энергетической эффективности тепловых электрических станций».

Наталья Романовна

Директор проекта Аналитического центра ТЭК ФГБУ “РЭА” Минэнерго России

«В последнее время рынок полимеров вынужден функционировать в условиях санкций, ограничений финансовых потоков. Это имеет и обратную сторону - открылись новые возможности для отечественных производителей в связи с уходом зарубежных конкурентов. Только за счет импорта полимерных изделий можно увеличить переработку на 1 млн.т. в год. Производственный потенциал отечественных компаний по пяти крупнотоннажным полимерам составляет 7,5 млн.т. 72% приходится на долю СИБУРа. Такая консолидация позволяет формировать сбалансированное предложение с учетом потребностей конкретных предприятий.

Лола Давлатовна

Исполнительный вице-президент ”НьюТек Сервисез”

«В последние годы мы наблюдаем рост энергопотребления на душу населения. Причиной тому энергетический комфорт, цифровизация. К середине века энергопотребление на душу населения удвоится по энергоэффективному сценарию прогноза, а по консервативному сценарию утроится, соответственно, нам надо думать, где мы будем брать эту энергию. В структуре глобальной мировой энергетики наблюдаются определенные сдвиги, но тем не менее пока что тепловая энергетика преобладает. Мы говорим об энергетическом переходе, но ВИЭ пока как были на последнем месте, так и остаются

Валерий Владимирович

Алексей Михайлович,

Руководитель программы импортозамещения и технологических партнерств АНО «ИНТИ».
ПАО «Газпром нефть»

«Сегодня Институт нефтегазовых технологических инициатив - это площадка технологического развития отрасли для нефтегазовых компаний, производителей оборудования, лицензиаров, ЕРС-подрядчиков. Задачи Института: Утверждение единых отраслевых требований (стандартов); Подтверждение качества оборудования и технологий аудитами и испытаниями; Формирование базы данных проверенной продукции и технологий. Запущен координационный совет по импортозамещению. Цель - консолидация ресурсов в области импортозамещения, фокусирование государственного финансирования импортозамещения под заказ Заказчика».

Генеральный директор ООО «Промприбор-Р»

«Сегодня говорили об импортных технологиях. У нас плохо обстоит дело со стратегией. Нет диалога между бизнесом, наукой и государством. Многие компании продолжают покупать продукцию иностранных производителей, в том числе и из недружественных стран, игнорируя российских производителей. Отсутствует единая площадка для коммуникации "бизнес-бизнес" с точки зрения общения технических специалистов компаний-производителей и компаний-потребителей».

Иван Викторович

Директор Института нефтехимического синтеза имени А.В. Топчиева Российской академии наук

«Отрасль бурно развивалась, начиная с 10-х годов прошлого века. Построили хорошую базу для нефтехимии. Относительно неплохие позиции по базовым мономерам и полимерам, хотя они не соответствуют нашим потенциалам. Базовая технология пиролиза нами утеряна. Для восстановления технологий нам нужно минимум 10 лет активной работы. Что касается полиэтилена и полипропилена, то здесь все относительно неплохо. Здесь основные проблемы связаны с катализаторами. Сейчас мы полностью зависим от поставщиков из дружественных стран. СИБУР и ряд других компаний по поручению Президента уже приступили к созданию своих катализаторов».

Антон Львович

Заведующий кафедрой технологии переработки нефти РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина.

«Что касается нефтехимии, то после распада СССР почти все технологии ушли в руки западных компаний. Сейчас наблюдается определенный прогресс, в том числе благодаря сотрудничеству с китайскими компаниями. Важно, чтобы мы сейчас нашли силы и возможности поправить ситуацию в лучшую сторону».

Владимир Михайлович

Мачехин

«Уникальность нашей компании заключается в том, что в рамках вклада в развитие низкоуглеродной генерации и обеспечения энергетического перехода у нас есть все инструменты и типы генераций, которые расположены в 31 регионе присутствия РусГидро в стране. Мы очень активно вовлечены в цели устойчивого развития. Мы являемся крупнейшим оператором водного ресурса. Поглощающая способность водохранилищ дает нам уверенность не только в нулевом углеродном следе, но и в том, что мы являемся элементом поглощения парниковых газов в части гидроэлектростанций».

Сергей Владимирович

Заместитель генерального директора по проектному инжинирингу, устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО «РусГидро»

Член Правления ООО «СИБУР»

«Климатическая повестка для нас органично встроилась в бизнес-процессы компании. В 2019 году мы утвердили 5-летний план по ESG-повестке. В конце следующего года будем подводить итоги. Есть цели по снижению углеродного следа за счет программ энергосбережения, за счет реализации климатических проектов. Ключевое - встроить повестку в бизнес, а не рассматривать ее как что-то отдельное от бизнеса. Одна из десяти ключевых метрик эффективности сотрудников связана с ESG-повесткой».

Александр Анатольевич

Сизов

Александр Анатольевич

Председатель совета директоров ООО "ПК" Интерприцеп"

«Устойчивое развитие ТЭК без отечественного машиностроения невозможно. Идет бурное развитие машиностроения, в том числе благодаря санкциям, мы обратили внимание на внутреннего производителя. Некоторые машиностроительные предприятия показали рост 300% за год. Доля отечественного машиностроения составляла 60%, Президент поставил задачу достичь показателей 80%, считаю мы справимся и с этой задачей, и к 100% можем приблизиться, потенциал для этого есть».

Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации

«В климатической теме существенное влияние имеет политический аспект. Запад правит балом и направляет обсуждение в свою пользу. У нас есть задача, поставленная Президентом - климатическая нейтральность к 2050-2060 гг. Этой цели можно достичь пропагандой правильного подхода и снижения выбросов, а не применением отдельных каких-то привилегированных технологий. Технологии энергоэффективности в транспорте, строительстве также имеет большой задел с точки зрения снижения выбросов. Энергобаланс будет меняться у нас в стране в ближайшие годы: будут развиваться ВИЭ, атомная энергия».

Павел Юрьевич

Комаров

Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом

«На международной арене нам удалось добиться признания атома зеленым источником энергии. Если в 2016 году на международном климатическом саммите нам даже слова не дали, то теперь это общепризнанный факт. Для России и для Росатома это очень хорошо: атомная энергия составляет 20% в общестрановом балансе РФ. Во-первых это означает, что большая часть предприятий будет обеспечена чистой энергией, а во-вторых, это позволит поставлять продукцию на экспорт с нулевым углеродным следом. Общемировой тренд на востребованность атомной энергии также позволяет нам говорить о том, что мы будем продолжать занимать лидирующее положение в строительстве АЭС в мире».

Кирилл Борисович

Шохин

Президент РСПП

«Еще в 2014 году наш ТЭК столкнулся с санкциями, сейчас эта ситуация только обострилась. Компании сектора ТЭК, несмотря на ограничения, смогли обеспечить успешную работу и достижение планов развития: были выстроены и новые логистические цепочки, и новые системы платежно-расчетных отношений. ТЭК стал одним из наиболее активных секторов экономики в создании импортозамещающей продукции. Несмотря на санкции, российский бизнес не собирается отказываться от тренда углеродной нейтральности».

Александр Николаевич

Эдельгериев

Советник Президента Российской Федерации, специальный представитель Президента по вопросам климата.

«Актуальность сегодняшней дискуссии определяется многими факторами: это и энергетическая безопасность, и совокупный вклад в консолидированный бюджет и ВВП, роль страны в мировом разделении труда. Тем не менее существует тренд перехода к зеленой энергетике, мы сталкиваемся с новыми рисками. Новые риски и ограничения вынуждают нас менять структуру ТЭКа, создавать новые продукты и встраиваться в новую реальность мирового ТЭКа».

Руслан Сайд-Хусайнович

Волков

Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям Bitriver

"Мы находимся в стадии трансформации традиционных подходов. Несколько лет назад, когда отрасль только зарождалась, мы пришли в те регионы, которые были энергоизбыточны, но к которым проявляли недостаточно внимания с точки зрения инвестиционной активности. За это время лидерами рынка было инвестировано в отрасль порядка 20 млрд.руб. Это были отдаленные регионы, в которых сосредоточены источники генерации. Это позволило создать высокопроизводительные рабочие места, что коррелирует с политикой государства по развитию Дальнего Востока и Крайнего Севера. Создаются новые ИТ-кластеры, универсальная инфраструктура. Сейчас существует инфраструктура 1,5 ГВт мощности, которую можно использовать для разных задач. В течение 3-5 лет это может достичь показателей 5 ГВт. Для регионов это хороший стимул для развития, сохранения кадров".

Александр Вадимович

Директор по информационным технологиям ПАО "Яковлев"

"Мы видим, что в долгосрочной перспективе услуги ЦОДов будут трансформироваться, услуги хранения и обработки информации будут меняться. У нас есть огромные объемы информации, которые мы бы хотели анализировать. Технология в настоящее время начинает давать возможность хранить информацию в распределенном виде, но пока мы не имеем возможность воспользоваться этой возможностью. Начинают формироваться технологии распределенных вычислений с помощью искусственного интеллекта, и нам как корпоративному заказчику такие возможности очень интересны и нужны".

Александр Алексеевич

Первый заместитель председателя Комитета Госдумы ФС РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи

"К чему мы пришли на данный момент: есть несколько аксиом, первое - со стороны ЦБ прозвучало официальное заявление о запрете неконтролируемого оборота криптовалюты на территории РФ, Минфин поддерживает эту позицию, поскольку легализация майнинга может принести около 20 млрд.руб налоговых доходов. В части создания закона пока тяжело, потому что помимо Минфина, ЦБ и Минцифры есть еще силовые структуры. С точки зрения государственной безопасности важно исключить возможность финансирования нежелательных организаций. Здесь важно отследить путь движения криптовалюты, особенно на территорию РФ, технически такая возможность есть".

Антон Олегович

Директор функции управления организационными проектами СИБУР

"Подводя итоги того, сколько нам дали цифровые технологии за последние годы. На конец 2023 года эффект, который СИБУР получил от цифровой трансформации, составит 45 млрд.руб. У нас фактически есть сквозная цифровая цепочка от формирования потребности у клиента до передачи в производство и резервирования складов. Это достаточно сильная математическая задача, нам очень нужны технологии вычисления. Часть процессов распределенных вычислений мы тестируем в своей лаборатории "Цифровые инновации". Это система позволяет поставить продукцию нашему клиенту, привлечь финансирование, рассчитать оптимальную логистическую цепочку. И вот как раз когда есть распределенные элементы, подобные блокчейну, это позволяет получить хороший конечный эффект".

Михаил Михайлович

Директор Департамента финансовой политики Минфина России.

Майнинг может дать синергетический эффект с другими видами деятельности, связанными с вычислительными мощностями. В части регулирования отрасли есть ряд сложностей. Мы смотрим на ситуацию в трех плоскостях. Первое - развитие бизнеса и создание регулирования, которое поможет ему развиваться. При этому будет учитывать интересы государства. Второе - экономическая безопасность. Третье - энергетическая безопасность. В ряде регионов наблюдается дефицит энергоснабжения из-за того, что майнеры забирают часть энергии. Мы хотим создать легальный понятный канал для работы майнеров. Нужно посмотреть на криптовалюту как на экспортный товар. Сам фактор трансграничности здесь довольно условный, но мы хотим попробовать приравнять криптовалюту к экспортному товару".

Алексей Вячеславович

Безделов

Директор Ассоциации промышленного майнинга

"Хочу просто напомнить, когда у нас неожиданно закончился SWIFT, то первое время расчеты шли именно через криптовалюту. Важные для промышленности запчасти, материальные ценности продолжали поставляться именно благодаря криптовалюте. Поэтому если мы говорим про полезность данной сущности, то она очевидна, хоть это и была ситуационная составляющая".

Сергей Александрович

Шойтов

Заместитель Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

"В широком понимании майнинг от криптовалюты и от кредитно-финансовой системы неотделим. Появляются новые цифровые финансовые элементы, они развиваются и являются новым способом обмена финансами. Если его не контролировать, не регулировать, то это может нести риски для традиционной финансовой системы. Сами биржи и сама валюта находятся за рубежом. У майнинга две составляющие - кредитно-финансовая и технологическая. Технологическую составляющую достаточно просто регулировать, а вот кредитно-финансовую нет. Пока нет единого решения, в разработке находится законопроект, который призван обеспечить регулирование отрасли.

Александр Михайлович